文章目录信任背摔N人N+1足双板桥老爷车搭通天塔商战赢家红与黑踩数字报数(领袖风采)基于执行力的胜任力模型概念解释六种人才解释上上个星期，公司安排了一个拓展培训，每次拓展培训肯定都是有一些收获的。
结合部分同事及自己的一些感悟整理一下，也算是一个小小的分享。
换位思考，站在台上我们是否紧张，是否没有站在平地上踏实，我们自己要克服恐惧，自己相信自己，不然很容易不是直的的倒下去；自信：当我们站在台下接其他同事的时候，内心要有足够的自信心，并且同时要让背摔的同事看到我们的自信心；他信：当我们在台上背摔之时是非常需要信任我们的队友的，是需要克服内心恐惧的，只要对自己的队友充分信任，恐惧自然会消退；互信：纵观整个项目，唯有整个队的每个成员彼此直接建立很强的信任关系才能顺利完成。N人N+1足这个靠的不是过硬的身体条件，而是队员之间的默契配合，保证步伐的统一，如果有人失去节奏，影响的是整个团队的速度，可能你一直被别人拖着走的，如果有人跌倒，可能连带拉倒好几个人，影响的整个团队。调整好心态，保持步伐的一致，照顾你旁边的人，因为有人步子大有人步子小，一致的话可以很大程度的减小摔倒的几率，同时能够使速度提上来。双板桥老爷车同样的是默契的配合，不同的沟通不断的去寻找统一的方法；互相信任，互相理解；有错误自己要能提出来，加快团队发现问题的效率；面对挫折，要不气馁，迎难而上；注意方向，直线行走，避免多走弯路而影响成绩；相信女队友，女性同样可以提绳子来加大板子移动的步幅；多讨论，多质疑，防止因追求结果而忽略执行层面的难度，发现最优的方案；对优秀方案的学习，吸收和升华，弥补自己的不足；心不能太大，不能一味的想堆很高，考虑问题要全面；出现裂缝的补救方式要从根源入手，在上面加一个夹板是没有功效的；分工要明确，不要所有人都做同一件事情；坚定的执行力，类似方案出现不同的效果，靠的就是执行力。商战赢家红与黑个人小利益小团体的争夺是不可取的，要考虑的是整体的共赢；利己先利人，这个商战不败之根本；谈判的基本准则：陈述-种植-求同存异-确认；陈述自己团队的观点或者理念，并且将这个观念和理念种植的对方的思想中去，让对方认同你的观点，然后就双方的观点进行交汇，达成共识，求同存异，同时通过某种约束来保证我们的共同目标，达成共赢；正闪念：我们自己的每一念头是正向，利己利人的；正语：说的话都是正向的，因为我们有正向的思维，我们说出来的话也会随之正向；正精进：坚持自己正确的立场与原则，原型性可以让步但是原则不让步，并且为自己的立场和原则作出自己最大的贡献。PDCA的理念
P计划，4次机会，我们通过观察然后团队讨论出一个合理的执行方案；D执行，根据团队讨论的方案，不折不扣的去执行，做好自己对应的事情；C检查、总结，根据我们做的情况进行分析总结发现其中的不足，为什么出现这个不足，怎么去避免这个不足；A调整，找到不足及更加好的方法之后，我们要去调整我们之前的方案，将方案调整到最合适，为接下来的PDCA循环做一个很好的开始。报数(领袖风采)方法很重要，好的方法是成功的基本；分析，好的方法是想出来的，我们可以通过实践去检验我们的方法；借鉴，别人的时间很短，为什么短，我们可以去观察去发现，然后改进我们自己的不足；练习，好的成绩不是一蹴而就的，是要通过团队的默契的，默契哪里来，不断的练习不断的磨合；目标，我们的目标是什么，是挑战自我还是争取第一，还是不被受罚，目标同样反映了我们执行的动力；注意力集中，保持高度的注意力能够快速反映，这本来就是一个时间的游戏，0.5秒都有可能名次从第一变到最后；有担当，失败了要勇于担当失败的后果，不抱怨；善于总结，发现自己的不足，去学习别人的长处，而不是一味的闭门造车，不然纵使改进也不是质的飞跃。基于执行力的胜任力模型